مالك المورد والمشتريات
يمتلك العلاقة، والاحتياج التجاري، والسياق التجاري، والقرار التالي عبر دورة الحياة.
إدارة الموردين
اجمع التوقعات، والمقاييس، والمشكلات، وإجراءات التحسين في عرض مشترك يدعم نتائج أفضل للموردين.

لمن هذه الأداة
إدارة أداء الموردين مصممة للمؤسسات التي تقيس التوصيل، أو الجودة، أو الخدمة، أو الامتثال، أو التحسين، ولكنها تعاني من ربط المحادثة بالتوريد، والتجديد، والعمليات.
عدسة المشتري
سؤال الشراء ليس فقط ما إذا كانت هذه القدرة تعمل. بل يتعلق بما إذا كان الأشخاص المناسبون يمكنهم استخدامها، وإدارتها، ونقل السياق إلى الخطوة التالية.
لماذا تستخدمه فرق العمل
يجب أن تزيل القدرة المركزة حالة عدم اليقين لدى الأشخاص الذين يقومون بالعمل مع الحفاظ على قواعد العمل والمحاسبة سليمة.
صحة المورد
تم التحديث للتو · كل الكيانات
الموردون النشطون
2,483
+4.1%
جاهز للمعاملات
92%
تم التحقق منه
المراجعات المستحقة
23
هذا الشهر
عالي المخاطر
8
يحتاج إلى مالك
92%
تم التحقق منه
92%
على المسار الصحيح
78%
مراجعة
8
معينة
سير العمل قبل وبعد VendrNova
تكون قيمة الوحدة واضحة تماماً عندما يستطيع المشترون رؤية كيف يتغير العمل قبل وأثناء وبعد التسليم.
قبل VendrNova
تتوفر لدى المنظمة مقاييس واجتماعات، لكن الإشارة لا تنتقل باستمرار إلى القرار التجاري.
يتتبع أصحاب المصلحة المختلفون التسليم أو الجودة أو الخدمة أو الامتثال في ملفات منفصلة وإقاعات مراجعة متباينة.
يتم تحديد المشكلات ولكن يصعب تتبع الإجراءات التصحيحية وتواريخ الاستحقاق والتصعيد.
يعتمد قرار العلاقة على الذاكرة الحديثة بدلاً من تاريخ قابل للاستخدام للأداء والتحسين.
مع VendrNova
تظل التوقعات، والأدلة، والمشكلات، والإجراءات، ونتائج المراجعة مرتبطة بعلاقة المورد.
تحديد التوقعات، والمالكين، والمصادر، وإيقاع المراجعة، والحدود، والنتائج المهمة.
إبقاء المشكلات، والالتزامات، والخطط التصحيحية، والتواريخ، والتصعيد مرئية حتى يتم حلها.
إحضار سياق الأداء إلى قرارات المصادر، والتجديد، والمخاطر، والعقود، والتشغيل.
الأدوار المشاركة
يتحسن تبني المؤسسة عندما يمكن لكل صاحب مصلحة رؤية جزء سير العمل الذي يملكه والسياق الذي يحتاجه من الدور الذي يسبقه.
يمتلك العلاقة، والاحتياج التجاري، والسياق التجاري، والقرار التالي عبر دورة الحياة.
يجمع المعلومات وأدلة التأهيل وإشارات المخاطر وإجراءات المعالجة.
يربط جاهزية الموردين وأدائهم بالمتطلبات والنتائج التشغيلية.
يحمي جودة سجلات الموردين المستخدمة في التعاقد والشراء والفوترة والدفع.
التكامل، وتخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والحوكمة، والأمان
يجب أن تساعد الصفحة التجارية مجموعة الشراء على فهم ما يتم ربطه، وما يظل موثوقاً، وضوابط يجب مراجعتها قبل طرح النظام.
يجب أن تربط إدارة الأداء سياق المورد والعقد بالمقاييس التشغيلية، والإيصالات، وإدخالات الخدمة، وسجلات الجودة، والمشكلات، وتاريخ الشراء دون التظاهر بأن كل مقياس ينتمي إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
يمكن أن تؤثر بيانات الأداء على وصول الموردين والدفع والتجديد والسمعة. حدد ملكية القياس وحقوق المراجعة والأدلة التصعيد ومعالجة النزاعات والوصول إلى معلومات الموردين الحساسة.
نهج التنفيذ
ابدأ بشريحة واحدة من الموردين وعدد قليل من المقاييس التي يفهمها أصحاب المصلحة بالفعل. اربط المراجعة بقرار توريد أو تجديد أو تشغيلي فعلي بحيث يكون للإشارة عواقب.
مبدأ التنفيذ
ابدأ بلحظة دورة الحياة التي تسبب أكبر قدر من المخاطر.
حدد نطاق سير العمل حول القرار والبيانات والمسؤولين وعمليات التسليم التي يجب أن تعمل بعد الإطلاق—وليس فقط الشاشات التي تحتاج إلى تكوين.
اتفق على ما يجب أن يوفره المورد، ومن يقوم بمراجعته، وما تعنيه الجاهزية للعمل.
قم بمحاذاة بيانات الموردين والمستندات والحالات والمسؤولين مع الأنظمة وسير العمل التي تستخدمها.
اختبر عملية التأهيل أو المراجعة أو التغيير أو الأداء مع مجموعة ممثلة من الموردين.
امتد من الجاهزية إلى الأداء والمخاطر والتجديد وتعاون الموردين.
شهادات العملاء
استخدم صوت العميل أدناه نقطة بداية، ثم اختبر نفس سير العمل مقابل أنظمتك وأدوارك وضوابطك وأولوياتك.
“ساعدتنا VendrNova في توحيد إدارة الموردين، وتحسين رؤية الامتثال، والاحتفاظ بعمليات الإئتمان والموافقات وسجل التدقيق في مكان واحد.”
G. Saraswat
DGM (MM) Procurement · FSNL Pvt. Ltd
الأسئلة الشائعة ذات الصلة
تساعد الإجابات الواضحة أصحاب المصلحة في مجالات المشتريات، والتمويل، وتقنية المعلومات، والأمن، والأعمال على الدخول في نفس النقاش.
تجمع إدارة أداء الموردين بين التوقعات، والمقاييس، والأدلة، والمشكلات، والإجراءات التصحيحية، والمراجعات، والنتائج في رؤية مشتركة مرتبطة بعلاقة المورد.
تعتمد المقاييس على العلاقة، ولكنها قد تشمل التسليم، والجودة، والخدمة، وسرعة الاستجابة، والامتثال، والتكلفة، والسلامة، والاستدامة، وإنجاز إجراءات التحسين.
يمكن أن يستخدم سياق الأداء بيانات الشراء، والاستلام، والعقود، والجودة، والأعمال، ثم إفادة قرارات المصادر، والتجديد، والمخاطر، والموردين. يجب الاتفاق على المصادر الدقيقة والملكية أثناء التنفيذ.
استخدم التعريفات المتفق عليها، والأدلة، وإيقاع المراجعة، ومشاركة المورد، والملكية الواضحة، ومسارات حل النزاعات أو التوضيح، وسجل للقرار والمتابعة.
الخطوة التالية لإدارة أداء المورد
قدم مراجعة للمورد أو قرار تجديد إلى VendrNova وربط المقاييس والأدلة والمالك والمتابعة التي يجب أن تشكلها.