VendrNova

القيادة

تجربة تبقى قريبة من العمل.

تأسست VendrNova على يد قادة يفهمون تحول المؤسسات، والمشتريات المعقدة، والانضباط اللازم لتحويل المنصة إلى ميزة تشغيلية.

نظام القيادة في VendrNova

أربعة منظورات. معيار واحد.

الولايات المتحدة · الهند · دول مجلس التعاون الخليجي

استراتيجية السوق

اجعل الوعد حقيقة

الايقاع التشغيلي

حول النية إلى إيقاع

المنتج + التسليم

البناء من أجل التسليم

النمو الإقليمي

ابقَ قريبًا من السوق

فريق واحد

قريبون من العمل.

قيادة مصممة لواقع المؤسسات سياق العميل يظل حاضراً في الغرفة

الفريق وراء VendrNova

أربع مهام رئيسية. معيار تشغيلي واحد.

يجمع فريق القيادة بين استراتيجية السوق، والانضباط التشغيلي، وعمق المنتج والتسليم، والسياق التجاري الإقليمي.

يبقى كل قائد قريبًا من جزء مختلف من رحلة المشتري. ومعًا، تحافظ هذه المنظورات على ارتباط أولويات العملاء منذ المحادثة الأولى مرورًا بالتنفيذ وحتى القيمة طويلة الأجل.

نافنيت نارولا

نافنيت نارولا

المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي العالمي

يقود نافنيت نارولا الاستراتيجية العالمية لشركة VendrNova، وتسويق المنصة تجاريًا، وتطوير السوق، والتنفيذ عبر الحدود. تمتد مسيرته المهنية لتشمل تكنولوجيا المؤسسات، والتحول التجاري، والاستشارة، وقيادة النمو في أمريكا الشمالية وآسيا. وقد قام بناء فرق دولية، وتوسيع نطاق أعمال التكنولوجيا والخدمات، وتوجيه المؤسسات خلال التغييرات المعقدة. وفي VendrNova، يربط بين استراتيجية السوق، وأولويات العملاء، وتنفيذ الشركة، بينما يجلب فلسفة قيادية موجهة نحو الخدمة لنمو المؤسسات.

المهمة: قيادة الاستراتيجية العالمية لشركة VendrNova، والتسويق التجاري للمنصة، وعلاقات المؤسسات، والنمو التنظيمي، والتنفيذ عبر الحدود.

الاستراتيجية العالميةالتسويق التجاري للمنصةعلاقات المؤسساتالنمو التنظيميالتنفيذ عبر الحدود
قراءة السيرة الذاتية الكاملةفتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

نافنيت نارولا هو الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي العالمي لشركة VendrNova، حيث يقود الإستراتيجية العالمية، وتسويق المنصات، وتطوير السوق، وعلاقات المؤسسات، والتنفيذ عبر الحدود. تمتد مسيرته المهنية لتشمل تكنولوجيا المؤسسات، والتحول التجاري، والاستشارات، والنمو الاستراتيجي، والقيادة التشغيلية العالمية.

قبل شركة VendrNova، شغل نافنيت أدواراً قيادية تنفيذية عليا في مؤسسات التكنولوجيا والخدمات. في شركة أكسنتشر (Accenture)، عمل على عمليات الاندماج والاستحواذ والتحول التكنولوجي لعملاء قائمة فورتشن 500 العالمية. وفي شركة آر سيستيمز (R Systems)، ساهم في التوسع الدولي عبر الولايات المتحدة وآسيا، وبنى فرقاً عبر الحدود، ودعم التحسين التشغيلي.

في شركة VendrNova، يتمثل تركيز نافنيت في ترجمة مشكلات المشتريات للمؤسسات إلى استراتيجية سوق عالمية موثوقة وخطة تشغيلية مسؤولة. وهو يعمل في مجالات اكتشاف العملاء، والتوضيح، والتسويق التجاري، والشراكات الاستراتيجية، والتصميم التنظيمي، ومواءمة القيادة التجارية مع قدرات المنتج، والهندسة، والتنفيذ، والتسليم عبر مراكز الفريق العالمية.

تجمع فلسفته القيادية بين النمو المنضبط والخدمة. وقد تم تكريمه كواحد من أفضل 30 مستشاراً في أمريكا، وتكريمه كواحد من أبرز 50 أمريكياً آسيوياً في مجال الأعمال، وتم اختياره كزميل لذكرى مارشال الأمريكية، وزميل جمعية آسيا، وزميل معهد أسبن، وزميل مجلس القادة الجدد، وزميل فيلق فيوز، وزميل بلوك البداية على سبيل المثال لا الحصر. وقد دعي للتحدث في البنك الدولي والأمم المتحدة وغالباً ما يتحدث عن القيادة والابتكار والتنمية العالمية.

لقد ساهم في مبادرات إنسانية ومجتمعية حول العالم، وحصل على تكريم من الرئيس أوباما بجائزة الخدمة التطوعية الرئاسية، كما تم تكريمه كشخصية العام الإنسانية تقديراً لإسهاماته. إن عققلية الخدمة هذه ومنظور رد الجميل هما ما يوجهان طريقته في التعامل مع VendrNova: فهم الواقع التشغيلي، وبناء الثقة من خلال الأدلة، وإبقاء الأشخاص مسؤولين عن القرارات التي تدعمها التكنولوجيا.

نافنيت هو لاعب تنس سابق مصنف دولياً، وقد لعب تنس القسم الأول في الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات (NCAA) في جامعة ميشيغان ستيت، حيث خدم أيضاً في مجلس الإدارة وتم تكريمه كأصغر خريج للعام في تاريخ الجامعة. لقد سافر إلى أكثر من 124 دولة ويتحدث 4 لغات.

فراج تشابهايا

فراج تشابهايا

المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للعمليات

يقود فراج تشابها نموذج التشغيل في VendrNova، حيث يحول استراتيجية الشركة إلى تنفيذ منسق عبر القطاعات التجارية، والمنصة، والتسليم، والمالية، والموارد البشرية، وأنظمة الأعمال. وهو يدعم جاهزية الإطلاق في الولايات المتحدة والاتصال التشغيلي بين القيادة الأمريكية وفرق المنتجات والتنفيذ والتسليم في الهند. ينصب تركيزه على الجانب العملي: تأسيس ملكية واضحة، وإيقاع تشغيلي، الانضباط في اتخاذ القرار، والمتابعة القابلة للقياس بحيث تتحرك التزامات العملاء وأولويات الشركة معا.

المهمة: ترجمة استراتيجية VendrNova إلى إيقاع تشغيلي منسق، وملكّية واضحة، وتنفيذ متعدد الوظائف، وجاهزية للإطلاق.

الايقاع التشغيليملكية واضحةالتنفيذ متعدد الوظائفجاهزية الإطلاق
قراءة السيرة الذاتية الكاملةفتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

فراج تشابها هو المؤسس المشارك ورئيس العمليات في VendrNova. وهو مسؤل عن ترجمة استراتيجية الشركة إلى نظام تشغيل منسق عبر التخطيط التجاري، وأولويات المنصة، والتنفيذ، والتسليم، والمالية، والموارد البشرية، وأنظمة الأعمال التي تدعم النمو.

تتمحور أعماله حول الربط بين القيادة التنفيذية والتجارية لشركة VendrNova في الولايات المتحدة وبين قدراتها في مجالات المنتج، والهندسة، والتنفيذ، والتسليم في الهند. وهو يضع إيقاع العمل للأولويات المشتركة، ويوضح ملكية القرارات، ويساعد الفرق على الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ المسؤول. ويشمل ذلك جاهزية الإطلاق، والتبعيات عبر الوظائف المختلفة، والرقابة الداخلية، وتبني الأنظمة، والمتابعة اللازمة بعد اتخاذ أي قرار يتعلق بالعملاء أو الشركة.

في شركة VendrNova، يدعم فراج أيضاً البنية التحتية العملية لشركة تكنولوجيا مؤسسية نمامية. وهو يعمل عبر التخطيط، ومراجعة الأداء، وسير عمل التمويل والتشغيل، وعمليات الأفراد، وعلاقات الموردين، والأدوات الداخلية بحيث يمكن لكل وظيفة العمل من مجموعة ثابتة من الأولويات والمسؤوليات. دوره ليس إلغاء ملكية المتخصصين؛ بل جعل عمليات التسليم بين المتخصصين مرئية وقابلة للإدارة.

تعتمد فلسفة Vraj التشغيلية على الوضوح والالتزام بالتنفيذ المنضبط. وهو يؤمن بأن الفرق تؤدي بشكل أفضل عندما يكون الهدف، والمسؤول، والأدلة، ونقطة القرار، والخطوة التالية واضحة جلية. ويعكس هذا النهج وعد VendrNova للعملاء: الحفاظ على استمرارية العمليات التشغيلية بينما يظل الأفراد مسؤولين عن القرارات التي تدفع العمل قدماً.

دارمندرا دارجي

دارمندرا دارجي

المؤسس المشارك والعضو المنتدب - الهند

يقود دارميندرا دارجي منظمة VendrNova في الهند، ويجلب معه خبرة عميقة في تكنولوجيا المشتريات، وتطبيق الأنظمة للمؤسسات الكبرى، وتطوير المنصات. وقبل المشاركة في تأسيس أعمال المشتريات المؤسسية الأساسية، عمل على برامج تكنولوجيا المشتريات واسعة النطاق لمؤسسات مدرجة في قائمة Fortune 500. وفي VendrNova، يعمل على مواءمة المنتج، والهندسة، والتنفيذ، والتسليم مع الاحتياجات التشغيلية الحقيقية للعملاء، بينما يوجه تنفيذ فريق الهند، وتطوير القدرات، وتسليم الخدمات للعملاء.

المهمة: قيادة منظمة فندر نوفا (VendrNova) في الهند ومواءمة المنتج والهندسة والتنفيذ والتسليم مع الاحتياجات التشغيلية لعملاء المؤسسات.

منظمة الهندمواءمة المنتج والهندسةالتنفيذتسليم المؤسسات
قراءة السيرة الذاتية الكاملةفتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

دارميندرا دارجي (Dharmendra Darji) هو الشريك المؤسس والمدير الإداري للعمليات في الهند في شركة فندر نوفا (VendrNova). وهو يقود منظمة الشركة في الهند ويساعد في مواءمة المنتج، والهندسة، والتنفيذ، والتسليم حول واقع المشتريات الذي يحتاج العملاء إلى أن تعالجه المنصة.

تستند خبرة دارميندرا إلى تكنولوجيا المشتريات وتنفيذ المؤسسات. قبل المشاركة في تأسيس أعمال مشريات المؤسسات الأساسية، عمل على برامج تكنولوجيا المشتريات واسعة النطاق لمؤسسات ضمن قائمة فورتشن 500 (Fortune 500). وقد منحته تلك العمليات تعرضاً مباشراً للتفاصيل التشغيلية التي تحدد ما إذا كان برمجيات المؤسسات ستنجح أم لا: تصميم سير العمل، وملكية أصحاب المصلحة، والتكوين، والتكامل، والاعتماد، ومعالجة الاستثناءات، والانضباط العملي للتسليم في بيئات معقدة.

لقد ساعد في توجيه تطور المنصة من قدرة المزاد الإلكتروني المركزة نحو بيئة أوسع من المصدر إلى الدفع. تمتد مساهمته عبر الاستراتيجية، واتجاه المنتج، ومشاركة العملاء، والمشاركة المستمرة في عمليات التنفيذ الرئيسية. في VendrNova، يستخدم هذه التجربة لربط تطوير القدرات الحالية بمتطلبات التنفيذ والتسليم، مع إبقاء قرارات المنتج قريبة من سياق التشغيل للعملاء.

بصفته المدير الإداري للهند، فإن دهراميندرا مسؤول عن قوة وتنسيق منظمة الهند. يشدد نهجه القيادي على حل المشكلات بشكل عملي، والتفاعل الوثيق مع فرق التسليم، والمسؤولية عن النتائج التي يمكن تتبعها وصولاً إلى سير العمل والنطاق المتفق عليهما. فهو يساعد في ضمان أن وعد منصة VendrNova مدعوم بانضباط الهندسة والتنفيذ والتسليم المطلوب في المشتريات المؤسسية.

علي هولدا

علي هولدا

المؤسس المشارك ورئيس مسؤولي المبيعات، الهند ودول مجلس التعاون الخليجي

يقود علي هولدا الاستراتيجية التجارية لشركة VendrNova وعلاقات المؤسسات عبر الهند ومجلس التعاون الخليجي. تمتد خبرته لتشمل تكنولوجيا المشتريات، وإدارة الإنفاق، والمبيعات الاستشارية للمؤسسات عبر قطاعات تشمل النفط والغاز، والأعمال الهندسية والمشتريات والبناء، والمواد الكيميائية، والتصنيع، والضيافة. وهو يجلب سياق تشغيل العملاء إلى تطوير السوق، وتحديد مواقع الحلول، وعلاقات الحسابات طويلة الأجل، ويربط الأولويات الإقليمية بمنصة VendrNova وقدرات التنفيذ والتسليم.

المهمة: قيادة الاستراتيجية التجارية، وعلاقات المؤسسات، والشراكات، وتطوير السوق في الهند ومجلس التعاون الخليجي.

الاستراتيجية التجاريةعلاقات المؤسساتالشراكاتتطوير سوق الهند ومجلس التعاون الخليجي
قراءة السيرة الذاتية الكاملةفتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

علي هولدا هو الشريك المؤسس ورئيس مسؤولي المبيعات للهند ومجلس التعاون الخليجي في VendrNova. وهو يقود الاستراتيجية التجارية الإقليمية، وعلاقات المؤسسات، وتطوير السوق عبر الهند ومجلس التعاون الخليجي.

تمتد خبرته لتشمل تكنولوجيا المشتريات، وإدارة الإنفاق، وتطوير الأعمال، والمبيعات الاستشارية للمؤسسات. لقد عمل مع مؤسسات في قطاعات النفط والغاز، والهندسة والمشتريات والبناء، والكيماويات، والتصنيع، والضيافة، وغيرها من القطاعات المعقدة تشغيلياً. هذا التعرض الصناعي يشكل نهجاً يركز على بيئة تشغيل العميل: فهم العملية، وأصحاب المصلحة، والأنظمة، ومشهد الموردين، وقيود اتخاذ القرار قبل وضع الحل.

ساعد علي في بناء علاقات مؤسسية والوجود في السوق عبر أسواق الهند ومجلس التعاون الخليجي، بما في ذلك الإمارات العربية المتحدة، المملكة العربية السعودية، وعمان. تمتد مساهمته إلى ما بعد تطوير الفرص لتشمل التنسيق المطلوب عبر مراحل الاكتشاف، وتأطير الحلول، التخطيط التجاري، الشراكات، والمشاركة طويلة الأجل مع الحسابات. في VendrNova، يربط بين أولويات السوق الإقليمية وفرق المنصة، والتنفيذ، والتسليم المسؤولة عن تحويل النطاق المتفق عليه إلى بيئة مشتريات تشغيلية.

فلسفته القيادية مبنية على العلاقات وقائمة على الأدلة. وهو يشدد على الاستماع إلى مشكلة التشغيل، ووضع توقعات واقعية، والحفاظ على ارتباط الحوار التجاري بما يمكن أن تدعمه المنصة ومؤسسة التسليم. تساعد هذه الانضباط VendrNova على تطوير النمو الإقليمي مع الحفاظ على الوضوح والمحاسبة التي يتوقعها العملاء من المؤسسات الكبرى.

فريق VendrNova يتعاون حول طاولة

قيمنا الأساسية

ابنِ الغد. كن جديراً به.

نؤمن بأن عمل المؤسسات يمكن أن يكون أوضح وأكثر ذكاءً وإنسانية. هذه القيم توجه ما نبنيه، وكيف نقود، والشركة التي نصبحها على طول الطريق.

صنعه البشر. يثق به البشر.
01

واضح بما يكفي للثقة.

02

جريء بما يكفي للقيادة.

03

إنساني بما يكفي للاهتمام.

04

متحدون بما يكفي لنكون مؤثرين.

ست طرق نمارس بها ذلك

مبادئ تنبض بالحياة.

قيمنا تشكل ما نبنيه، وكيف نتخذ القرارات، وكيف نظهر لعملائنا وشركائنا ولبعضنا البعض.

01
01 / 06

انظر بوضوح. فكر فيما وراء.

نتجاوز الأعراض والافتراضات والإجابات المألوفة لفهم ما يحدث حقًا. الوضوح يرسخنا. الفضول يحركنا. الرؤية تساعدنا على رؤية ما يمكن أن يكون أفضل.

02
02 / 06

ابنِ الغد. قدّم اليوم.

نتخيل مستقبلاً أفضل لعمل المؤسسات - ونسعى لتحقيقه من خلال تقدم مفيد وموثوق به اليوم. الرؤية تحدد اتجاهنا. التنفيذ يكسبنا المستقبل.

03
03 / 06

اجعل الثقة ملموسة.

الثقة تعيش فيما نبنيه، وما نقوله، وكيف نتعامل مع المسؤولية، وما إذا كنا نحافظ على كلمتنا. نجعلها مرئية في كل قرار وتفصيل وتسليم.

04
04 / 06

اهتم بعمق. تحدَّ بصدق.

نحن نهتم بعمق بالأشخاص الذين يبنون VendrNova بقدر اهتمامنا بالأشخاص الذين يثقون بها. نقود باللطف، ونستمع بتعاطف، ونتحدث بصراحة، ونتحدى الأفكار دون التقليل من شأن الأشخاص.

05
05 / 06

ارفع مستوى الغرفة.

ندعو كل صوت، ونشارك ما نعرفه، ونعطي الفضل بحرية، ونحضر التفاؤل والطاقة للعمل الشاق. أفضل الفرق تفعل أكثر من النجاح - فهي تجعل كل من حولها أفضل.

06
06 / 06

ابتكر أكثر مما تستحوذ عليه.

يجب أن يوسع النمو الفرص. نستخدم تقدمنا لتطوير الأشخاص وتقوية العملاء ودعم الشركاء وفتح الأبواب ومساعدة الآخرين على خلق تقدم خاص بهم.

جاهزون عندما تكون جاهزًا

تعرف على الأشخاص الذين يبنون طبقة المشتريات القادمة.

أحضر سياقك التشغيلي إلى محادثة مع الفريق الكامن خلف VendrNova.