VendrNova

الذكاء والاستدامة والحوكمة (ESG)

إبراز الإشارات التي تستحق اهتمام الإدارة التنفيذية.

اجلب الأنشطة والاستثناءات وأداء الموردين وتقدم سير العمل إلى عرض يمكن للقادة استخدامه.

ذكاء ومشتريات ESG مرئية

لمن هذا؟

مصمم للأشخاص الذين يتحملون القرار.

رؤى المشتريات مخصصة للمؤسسات التي لديها نشاط في العمليات وبيانات ولكنها تحتاج إلى مساعدة في تحديد التغييرات أو المخاطر أو التأخيرات أو الفرص التي تستحق الااهتمام الآن.

قادة المشتريات الذين يديرون الفئات، والموردين، والموافقات، والالتزامات، والأداء
فرق الشؤون المالية، والحسابات الدائنة، والعمليات التي تقرر الاستثناءات التي تحتاج إلى تصعيد أو حل
شركاء الأعمال وتكنولوجيا المعلومات الذين يحتاجون إلى رؤية مشتركة للملكية، والأدلة، والإجراء التالي

عدسة المشتري

لقادة المشتريات الذين يحتاجون إلى الإشارة قبل أن يصبح الاستثناء هو جدول الأعمال.

مسألة الشراء لا تقتصر على ما إذا كانت هذه القدرة تعمل. بل تتعلق بما إذا كان الأشخاص المناسبون يمكنهم استخدامها وإدارتها ونقل السياق إلى الخطوة التالية.

استثناءات ذات مغزى
إشارات التقدم
مالكون مسؤولون
قرارات أسرع

لماذا تستخدمه فرق العمل

اجعل الخطوة التالية واضحة.

يجب أن تزيل القدرة المركزة عدم اليقين من الأشخاص الذين يقومون بالعمل مع الحفاظ على قواعد العمل والمساءلة سليمة.

ركز الانتباه على الاستثناءات ذات الهامة
اجعل تقدم سير العمل مرئياً
اربط الرؤى بالمالكين المسؤولين عنها
ادعم قرارات تشغيلية أسرع
أيقونة VendrNovaVendrNova
ذكاء اصطناعي

ذكاء الإنفاق

تم التحديث للتو · كل الكيانات

مباشر

إجمالي الإنفاق

$24.5M

العرض الحالي

الإنفاق المُدار

$18.1M

74% قيد العرض

الفئات

42

تم التحليل

الفرص

16

تمت الأولوية

مزيج الإنفاقالعرض الحالي
المواد المباشرة42%
المشتريات غير المباشرة28%
تقنية المعلومات والاتصالات15%
المرافق8%
إشارات الفرص

الإنفاق المُدار

$18.1M

74% من العرض الحالي

تمت الأولوية

16

الفرص جاهزة

إشارة الفرصة16 فرصة للفئات جاهزة للمراجعة.

سير العمل قبل وبعد VendrNova

الانتقال من العمل المجزأ إلى قرار متصل.

تتضح قيمة الوحدة النمطية عندما يرى المشترون كيف يتغير العمل قبل وأثناء وبعد التسليم.

قبل VendrNova

الإشارة مدفونة في النشاط.

لدى الفرق لوحات معلومات وقوائم انتظار، لكن المراجعة لا تزال تعتمد على ملاحظة شخص ما للنمط في وقت مبكر بما فيه الكفاية.

01

العمل يولد ضوضاء

تخلق الطلبات، والموافقات، والموردون، والفواتير، والالتزامات نشاطاً أكبر ممَّا يمكن للقادة فحصُه يدوياً.

02

تفتقر الاستثناءات إلى الأولوية

يكون المستند المفقود، أو الموافقة المتأخرة، أو تغيير المورد مرئياً ولكنه غير مصنف حسب السياق أو العواقب.

03

يبقى الإجراء محلياً

يرى الشخص الأقرب إلى السجل المشكلة، لكن المسؤول وإيقاع القيادة لا يتواصلان دائماً.

مع VendrNova

تصل الإشارة الصحيحة إلى المسؤول الصحيح.

تبقى الرؤية مرتبطة بالسجل الأساسي، ونقطة القرار، وسير العمل الذي يمكنه تغيير النتيجة.

01

اجمع السياق

اعرض المورد ذي الصلة، والإنفاق، والعقد، والموافقة، والطلب، والفاتورة، والمسؤول.

02

اشرح الإشارة

اجعل التغيير، أو الاستثناء، أو النمط، أو الفرصة واضحة بما يكفي ليقوم الشخص بفحصها.

03

قم بتنسيق الإجراء

حافظ على ظهور المسؤول المعني، والأدلة، والقرار، والمتابعة.

الأدوار المعنية

المشتريات عمل مشترك. اجعل الملكية واضحة.

يتحسن اعتماد المؤسسة عندما يتمكن كل صاحب مصلحة من رؤية الجزء من سير العمل الذي يمتلكه والسياق الذي يحتاجه من الدور الذي يسبقه.

قيادة المشتريات

يحول إشارات الإنفاق، والموردين، وسير العمل، والفرص إلى أجندة تشغيلية ذات أولوية.

فرق الفئات والأعمال

يضيف السياق التجاري والتشغيلي اللازم لتفسير النمط والاتخاذ بشأنه.

المالية ومسؤول البيانات

يحمي تعريفات المقاييس، والبيانات المصدرية، واتساق التقارير، وثقة اتخاذ القرار.

تكنولوجيا المعلومات، والمخاطر، والاستدامة

يربط الوصول إلى البيانات، والضوابط، ومخاطر الموردين، ومتطلبات التأثير بسير عمل الرؤى.

التكامل، وتخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والحوكمة، والأمن

يوجد التوافق المؤسسي في عمليات التسليم والاستلام.

يجب أن تساعد الصفحة التجارية مجموعة الشراء على فهم ما يتصل، وما يظل مرجعياً، وما هي الضوابط التي يجب مراجعتها قبل طرح المشروع.

جعل الرؤى قابلة للتعقب وصولاً إلى العمل الأساسي.

يجب أن تستمد رؤى المشتريات من سير العمل والأنظمة التي تحدث فيها الأنشطة، بما في ذلك سجلات نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والموردين، والعقود، والمشتريات، والفواتير، والميزانيات، والتحليلات. يجب أن يحتفظ كل مؤشر بمسار يعود إلى أدلته.

  • بيانات تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والمالية، والموردين، والعقود، والفواتير، والمشتريات مع ملكية واضحة
  • تعريفات مشتركة للفئة، والمورد، والكيان، والإنفاق، والالتزام، والمخاطر، والتأثير
  • إشارات مرتبطة بالسجلات والمالكين الذين يمكنهم مراجعتها أو التصرف بناءً عليها

تحكم في الإشارة بعناية فائقة مثل البيانات.

تعتبر حوكمة الرؤى مهمة عندما يؤثر المؤشر على قرارات الموردين أو القرارات المالية أو التشغيلية. قم بتحديد نسب البيانات، وإمكانية الوصول، والمراجعة البشرية، والشرح، والملكية، والفرق بين المؤشر والقرار المعتمد.

  • نسب البيانات، وتعريفات المقاييس، وتوقعات التحديث، والملكية الخاصة بطريقة عرض القرارات
  • الوصول المصرح به للمعلومات الحساسة المتعلقة بالإنفاق، والموردين، والموظفين، والمخاطر، والاستدامة
  • أدلة قابلة للمراجعة تكمن خلف التوصيات، والاستثناءات، والتفسير المساعد بالذكاء الاصطناعي

نهج التنفيذ

قم بعمل الإصدار الأول مفيد وقابل للدعم.

ابدأ بسؤال قيادي متكرر أو فئة استثناء. حدد الأدلة التي تجعل المؤشر مفيداً، ومن يمتلك الخطوة التالية، وكيف سيتم مراجعته، وما هي النتيجة التي ستظهر القيمة.

مبدأ التنفيذ

ابدأ بقرار واحد يحتاج القادة إلى اتخاذه.

حدد نطاق سير العمل بناءً على القرار، والبيانات، والمسؤولين، وعمليات التسليم التي يجب أن تعمل بعد الإطلاق، وليس فقط الشاشات التي تحتاج إلى تكوين.

01

حدد القرار

اختر الفئة، أو المورد، أو المخاطر، أو الميزانية، أو سؤال التأثير الذي يحتاج إلى نظرة توضيحية أفضل.

02

قم بموازنة البيانات

قم بتأكيد المصادر، والتعريفات، والملكية، والتحديث، ومستوى التفصيل الذي يثق به صانعو القرار.

03

إنشاء المراجعة

ضع وجهة النظر في محادثة متكررة مع الأشخاص الذين يمكنهم تغيير النتيجة.

04

إغلاق الحلقة

تتبع الإجراءات وتعلم أي الإشارات تحسن بالفعل تحديد الأولويات والمتابعة.

شهادات العملاء

يصبح التغيير التشغيلي أسهل في الثقة به عندما يستطيع العملاء تسميته.

استخدم صوت العميل أدناه نقطة بداية، ثم اختبر نفس سير العمل مقابل أنظمتك، وأدوارك، وضوابطك، وأولوياتك الخاصة.

صوت العميل

“يتيح التكامل العميق لـ VendrNova مع بيئة SAP الخاصة بنا تبادلاً سلساً للبيانات، ويقضي على الاعتمادات اليدوية، ويوفر رؤى دقيقة وفي الوقت الفعلي لدعم قرارات الشراء.”

Vijay Khanore

Vijay Khanore

قائد تكنولوجيا المعلومات / SAP-MM · Welspun Corp

الأسئلة الشائعة ذات الصلة

أجب عن الأسئلة التي تشكل قرار الشراء.

تساعد الإجابات الواضحة أصحاب المصلحة في المشتريات والمالية وتقنية المعلومات والأمن والأعمال على الدخول في نفس المحادثة.

ما هي رؤى المشتريات؟

رؤى المشتريات هي مؤشرات مترابطة من أنشطة الإنفاق، والموردين، والعقود، والموافقات، والمشتريات، والفواتير، وسير العمل، والتي تساعد الفرق على تركيز الانتباه على قرار أو إجراء قادم.

كيف تعمل رؤى المشتريات مع بيانات نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)؟

يمكن رؤى أن تستخدم سجلات تخطيط موارد المؤسسات والمشتريات المتصلة كأدلة، ثم تقدم السياق والمسؤول في عرض تشغيلي أكثر قابلية للاستخدام. يظل النظام الأساسي هو المرجع الأساسي للسجلات التي يمتلكها.

هل رؤى المشتريات هي نفسها قرارات الذكاء الاصطناعي؟

لا. يجب أن تساعد الرؤية المفيدة الأشخاص على فهم ما تغير أو ما يستحق الاهتمام. يظل الأشخاص مسؤولين عن مراجعة الأدلة واتخاذ القرار.

كيف يجب على الفريق تحديد أولويات حالات استخدام الرؤى؟

ابدأ بإشارة مرتبطة بمراجعة حقيقية، ومسؤول، وإجراء، مثل احتكاك الموافقة، أو مخاطر الموردين، أو استثناءات الفواتير، أو تجديد العقود، أو التزامات مفتوحة.

الخطوة التالية لرؤى المشتريات

إحضار إشارة القرار إلى مجال الرؤية.

اجلب سؤالاً متكرراً واحدًا للمشتريات إلى VendrNova وحدد السجلات والإشارة والمسؤول والإجراء التي يجب أن تظل متصلة.